“Mio nonno Giacomo, figlio del fondatore Pietro, è stato il primo esponente della famiglia ad investire nell’industrializzazione delle nostre attività e a sobbarcarsi il peso economico e morale. Tramandando i suoi valori, per noi nuove generazioni vale il medesimo approccio culturale al lavoro. ”

Giacomo Coglio, AD

 

LE PERSONE

IL TEAM TECNOFOR

 

Le nostre persone sono patrimonio essenziale del gruppo, nonché il presupposto strategico per la nostra competitività. Nello svolgimento delle nostre attività di business, le relazioni umane rappresentano un elemento strategico di sviluppo. È la relazione umana, infatti, che ci permette di dialogare e costruire un rapporto di fiducia con i clienti e, in generale, con tutti i nostri stakeholder.

Sono proprio le nostre persone l’elemento chiave per la costruzione quelle relazioni che ci permettono di lavorare per e con i clienti, e far crescere così il territorio. Abbiamo quindi deciso di dotarci di una Politica di gestione delle risorse umane con l’obiettivo di gestire e sviluppare al meglio il nostro capitale umano, assicurando la valorizzazione delle persone e lo sviluppo delle loro capacità.

Le persone

GESTIONE DELLA FORMAZIONE E ADDESTRAMENTO

La formazione è parte integrante del miglioramento continuo previsto dal Sistema di Gestione della Qualità Tecnofor e richiesto esplicitamente dalle certificazioni ISO 9001 / IATF 16949 che l’azienda possiede.

Inoltre, ogni nuovo assunto viene affidato a un “tutor” con il compito di affiancare e seguire la nuova risorsa fin da subito e durante tutto il percorso di formazione.

 

Le persone

IL PERCORSO FORMATIVO

L’azienda si impegna particolarmente affinché i neo assunti possano essere formati adeguatamente e ottengano le qualifiche necessarie per lo svolgimento di tutte le attività.

 

 

Per questo motivo, è stato redatto un documento specifico, la procedura PR-01 sulle gestione della formazione, che identifica precisamente tutte le fasi di formazione previste per ogni nuova risorsa e definisce i criteri per:

  • individuare le necessità di addestramento e formazione;
  • definire le mansioni e delle competenze;
  • pianificare ed eseguire le attività necessarie;
  • eseguire gli interventi di formazione;
  • verificarne l’efficacia;
  • controllare la validità delle abilitazioni eo qualifiche.

La formazione pu essere effettuata con:

  • corsi interni o esterni;
  • percorsi programmati su base annuale o straordinari;
  • affiancamento.

Al termine di ogni percorso formativo, le risorse vengono sottoposte a test di valutazione sull’applicazione operativa delle nozioni apprese.

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