Zertifizierungen

RESPEKT GEGENÜBER DER UMWELT UND DER ARBEITNEHMER

Nationale und internationale Zertifizierungen

 

Der Qualitätsstandard von Tecnofor wird durch technische Zertifizierungen und Branchenkenntnisse garantiert. Das Personal eignet sich nicht nur die Arbeitsmethode durch technische Schulungen an, sondern analysiert auch die "Mentalität" der Automobilwelt, was sich in einem bis ins Detail durchdachten Ansatz niederschlägt, der es Tecnofor ermöglicht, auf bestmögliche Weise in diesen spezifischen Markt einzutreten. Das Spektrum unserer nationalen und internationalen Zertifikate gewährleistet die korrekte Kontrolle der Verarbeitung, die Achtung der Umwelt und der Rechte der Arbeitnehmer und bestätigt die Fähigkeit von Tecnofor, den Kunden Kontinuität nicht nur im Unternehmen, sondern auch in den angebotenen Dienstleistungen und Produkten zu bieten .

 

Zertifizierungen

ENERGIE- UND UMWELTEFFIZIENZ: ISO 14001

Im Jahr 2020 erhielt Tecnofor die ISO 14001-Zertifizierung, die das Bestreben des Unternehmens bezeugt, den "Footprint" seiner Produktion zu verringern, indem es die Auswirkungen überwacht und konkrete Ziele für Verbesserungen festlegt. Wir gestalten eine Zukunft, die an die Einzigartigkeit der Umwelt und der Menschen glaubt. Kontinuierliche Innovation und Nachhaltigkeit sind wesentliche Werte, die in Synergie miteinander arbeiten. Ein positiver Prozess, der auf der Messung der Auswirkungen und auf Programmen zu deren Verringerung basiert, die wir in konkrete Maßnahmen umsetzen: zum Beispiel -34 % des Energieverbrauchs pro kg verarbeitetes Produkt im Zeitraum 2018-2020.

 

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Zertifizierungen

AUTOMOBILSEKTOR-SPEZIFISCHE
ZERTIFIZIERUNG: ISO 16949:2016

ISO/TS 16949 ist eine von der ISO definierte spezifische Qualitätsnorm, die sich auf die Anwendung der allgemeineren ISO 9000 im Automobilsektor bezieht und von den Automobilherstellern gewünscht und unterstützt wird. In Italien wurde sie von der UNI (Ente Nazionale Italiano di Unificazione) umgesetzt und übersetzt und als UNI ISO/TS 16949 herausgegeben, die 2016 auslief und durch die erste Ausgabe der IATF 16949 ersetzt wurde. Sie enthält die ISO-Norm 9001 mit weiteren und strengeren Zielen, die erreicht werden müssen, um eine Zertifizierung zu erhalten. Die wichtigsten Unterschiede/Ergänzungen betreffen:

 

  • Stärker kundenorientierter Weitblick;
  • Betonung der kontinuierlichen Verbesserung durch die Vermeidung von Mängeln und die Verringerung der Variabilität und der Verluste in der Lieferkette (die Anwendung der Six-Sigma-Methode ist sehr nützlich);
  • Notwendigkeit, die Kontrolle auch über ausgelagerte Prozesse zu gewährleisten (Outsourcing);
  • Erstellung einer FMEA für kritische Prozessschritte;
  • Erfordernis der Genehmigung durch den Endkunden für alle Änderungen an Anlagen und Dokumenten, die sich auf die Qualität des Endprodukts auswirken können;
  • Verstärkte Konzentration auf die Schulung/Ausbildung des Personals, mit zusätzlichen Anforderungen an die Motivation und Handlungskompetenz der Mitarbeiter;
  • Erstellung eines Notfallplans, um sicherzustellen, dass die Kundenanforderungen (Qualität, Lieferfristen usw.) auch im Falle von Betriebsstörungen (Streiks, Pannen usw.) erfüllt werden;

 

 

  • Der einzige zulässige Ausschluss, wenn er angemessen begründet wird, ist Design und Entwicklung, Punkt 7.3 der Norm (während ISO 9001 den Ausschluss des gesamten Punktes 7, der die Produktrealisierung betrifft, zulässt);
  • Trennung zwischen Produktdesign und Prozessdesign;
  • Aufstellung eines Kontrollplans für Produkt und Prozess;
  • Strenge Anforderungen an die internen und externen Laboratorien, mit Verweis auf die Akkreditierung nach ISO/IEC 17025 (eine MSA- Messsystemanalyse ist jedoch empfohlen/fast obligatorisch);
  • Anwendung eines Just-in-Time-Produktionssystems.

 

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Zertifizierungen

ISO 9001:2015

ZERTIFIZIERUNG DES QUALITÄTSMANAGEMENTSYSTEMS durch die Schweizerische Vereinigung für Qualität und Managementsysteme (SQS)

 

Die Norm UNI EN ISO 9001:2015 über Qualitätsmanagementsysteme, die als High Level Structure konzipiert ist, verlangt von der Organisation, dass sie ihr internes und externes Umfeld und alle geltenden Anforderungen analysiert, um relevante Faktoren zu verstehen und zu bestimmen, die Bedrohungen und Chancen für ihr Geschäft bergen können.

Eines der Hauptziele eines Managementsystems ist es, als Präventionsinstrument zu fungieren. Im neuen Regelungskonzept wird das Konzept der Vorbeugungsmaßnahmen in das Konzept der Risikobewertung aufgenommen, das ein integraler Bestandteil des Managementsystems ist.

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